Bewegen geeft ruimte om te ondernemen
Het ministerie stuurt met enige regelmaat een brief naar de 2e kamer. Of er wordt een nieuwe regeling gepubliceerd. In deze brieven en regelingen mist de agrarische sector steeds het perspectief voor de ondernemers. De contouren en lijnen waar het ministerie heen wil worden steeds iets verder ingekleurd. Tegelijk ontbreekt een helder kader en doel. Als ondernemer kan jou dit het gevoel geven dat je moet wachten tot de doelen helder zijn. Onze tip: niet doen.
Niet wachten. Als ondernemer voer jij de regie over jouw onderneming. Grote investeringen zorgen nu wel voor een extra dilemma. Het is begrijpelijk dat je die nu liever even uitstelt. Tegelijk zijn er nog genoeg ontwikkelpunten over. Elementen om in te ontwikkelen of te investeren die je naar de toekomst toe wel flexibel houden. Investeren in kennis, sparren over scenario’s of vanuit management reduceren van emissies.
Het team
Je gaat vast naar de lokale avonden met sprekers op een specifiek thema. Biedt dit voor jou voldoende diepgang om te leren en anders naar jouw onderneming te kijken? Daarbij is jouw bedrijf de afgelopen tijd wellicht gegroeid en dat vraagt van jou andere vaardigheden. Hoe stuur je jouw personeel aan? Of stuur jij ze liever niet aan, maar coach je ze. Ook jouw medewerkers hebben uitdaging nodig en willen zich vaak ook doorontwikkelen. Door dit met hun te bespreken weet je ook wat je van elkaar verwacht.
Energie
Bij veel gebouwen liggen al zonnepanelen op het dak. Misschien heb jij ze ook op het dak liggen. En nu is het energienetwerk vol. Is dat een probleem, of levert dat nieuwe kansen? Kun je vanuit jouw onderneming nog meer bijdragen aan de energietransitie en tegelijk een nieuw verdienmodel aanboren? Als het nu niet uit kan, wanneer kan het dan wel uit? Zeker ook in combinatie met de ontwikkelingen op de mestmarkt. Als je dat weet kun je snel schakelen als in de omgeving een kans voorbij komt.
Fiscaal
Het is ook belangrijk om met de structuur van jouw bedrijf vooruit te kijken. Past een nieuwe activiteit in de bestaande structuur? Of wil je dat onder een aparte BV opstarten? En hoe wil je deze BV op termijn overdragen? Daarbij gaat het niet alleen om belastingbesparing. Bedrijfszekerheid en vermogensplanning zijn ook belangrijke elementen.
Dit zijn voorbeelden van thema’s waarin het belangrijk is dat jij als ondernemer vooruit blijft kijken. Het is belangrijk dat je weet wat er speelt en welke kansen er zijn. En wellicht ook welke voorwaarden eerst getackeld moeten worden voordat een kans verzilverd kan worden. De beste schakers denken 5 stappen vooruit, terwijl een gemiddelde schaker 3 stappen vooruit denkt.
Hoeveel stappen denk jij vooruit? Wil jij aan de slag met jouw eigen ontwikkeling? Kom dan naar Het Landbouwcongres: “Bewegen geeft ruimte om te ondernemen”.
